只有操作台企业文化才能触动员工灵魂,操作台厂家才能产生持久激励!

  操作台厂家的物质激励如加薪、发奖金等,可以让员工在一定时期内工作积极性提高,但这些方式就像给运动员注射兴奋剂,其刺激作用只能在昊源金属制造公司运营状况好的时候维持一段时间,一旦企业运营陷入低谷,刺激作用就消失了。

  我们来看一个案例:

  北京某网络科技公司白手起家,两年后调整了业务方向,开始代理惠普公司的产品,由此公司发展步入正轨,盈利逐年增加。在公司运营过程中,

  操作台厂家管理者还是重视员工激励的,对主要负责人以及业务骨干都有很优厚的奖励政策。然而,除了物质奖励外,公司再没有其他手段来调动员工的积极性,对企业文化建设不感兴趣。随着产品利润的日益变薄,公司提供的物质奖励逐渐减少,员工的工作积极性也逐渐降低。到后来,公司中凡是与奖金无关的事,哪个员工也不愿意干,这时管理者才感觉到,员工越来越难管理,公司越来越缺乏凝聚力。

  从这个案例中不难看出,单一的物质奖励不足以对员工产生持久的激励作用,“重物质轻文化”的政策,最终影响了公司的发展。只有企业文化才能对员工产生持久的激励。这是企业管理者都要最终解决的问题。

  由于文化发展及文化因素的影响是长期而缓慢的,文化的作用不体现在表面层次,其作用是深层次的。因此,由企业文化产生的激励作用未获得管理者们的足够重视。但是企业文化的作用是长期的、深层的,企业文化能对员工产生持久的激励;同时它又是独特的,一个企业只有形成适合自己发展的文化特质,才能拥有长期竞争力。
  操作台厂家企业文化的核心在于一种“价值评价体系”。具体而言,就是在企业成长过程中,融合国家的、民族的文化传统,将自身优秀的积极的东西加以沉淀,并与变化发展的环境整合、总结、梳理、提升、升华,对内形成企业精神力量-—一种信任、团结、合作向上的激励氛围。在具备先进文化的企业中,员工能获得一种价值的肯定,包含尊重、成就感以及自我发展,这比单纯的物质奖励更加深人灵魂,也更有效。

  操作台厂家企业文化能对员工产生持久的激励,具体来说,企业文化主要有以下激励功能:

  1.导引理想价值

  企业文化中包含的共同的价值取向、行为准则等,有利于员工导引理想价值,即引导员工朝向组织所期望的目标前进。

  2.凝聚组织力量

  受集体主义价值观的影响,所有员工形成“命运共同体”的理念,做事考虑的是组织的共同利益,强烈的团队意识使员工之间形成了一种心理契约,组织力量得以汇聚,形成“1+1>2”的增效结果。

  3.形成深层激励

  现代企业文化倡导人本管理,以满足员工不同层次需要为激励手段,从而形成全方位的深层激励。

  总之,操作台厂家管理学的发展,让管理者们认识到,文化生存才是一个企业最理想的生存方式,文化激励才是企业最持久的员工激励方式,探寻有效的文化激励手段,正成为一个世界性的话题。松下幸之助有“松下精神”,井植馨创立了“三洋哲学”,微软主张“自由、创造与发明”。在中国,张瑞敏提出的“海尔文化”也开始吸引人们的目光。对操作台企业管理者来说,文化激励方兴未艾。