操作台外部培训让员工活力最大限度地被激发

  参加操作台外部培训是员工最为喜欢的一项奖励。一般而言,在操作控制台企业内部员工的工作环境是非常难打破的,所以员工就异常关心去外面学习的机会。操作作台厂家管理者则可以针对这点,把外部培训当成一种奖励来激励员工。

  外部培训也是一种重要的培训方式,赋予外部培训以激励作用对于提升培训效果同样具有重要意义。把参加外部培训作为团队个别成员的竞赛奖励,可起到非常明显的激励效果。但一定要给外部培训的参加者制订一个结构性的计划,让其在培训回来后为其他员工做一个简要的介绍。这样就可以使每个员工都以极小的代价获得知识与经验。
  这点海尔集团做得就很好,我们来看看海尔集团的方法。

  海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位。上至集团领导,下至车间一线的工人,他们都会根据每个人的不同需要,给这些领导和员工展开不同的充电计划,增强他们的专业能力。

  海尔集团培训的原则:“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影。”

  海尔集团秉承“以人为本”、时刻为员工“充电”的思想,建立了一个充分激发员工活力的大机制,最大限度激发了每个人的活力,从而使企业一直保持着高速稳定的发展。

  在海尔,每个人都是创新的主体,每个人都是经营者,每个人都是老板,而每一个员工的战略创新,又会保证集团战略的实现,这样员工的自主性可以得到很好的提高,手中权力也增多了,激发了员工对工作的热情,提高了工作效率,促进了企业的不断发展和进步。

  最好的管理者懂得给员工提供学习的机会,这样会给公司和员工都带来好处,公司也会因此得到专业性更强、技术更好、能力更强的员工;而员工也得到了学习新技能、发展新观点以及结识新同事的机会。对于员工来说,

  外部培训就是一个走出小屋子,看看新世界的过程,这个过程是新奇的,是员工乐意接受的,员工如果有机会到外部学习培训,那么原本死气沉沉的气氛也会变得生机勃勃。

  外部培训是一种重要的激励方式,赋予外部培训以激励作用,对于提升培训效果具有重要意义。因此,在实施外部培训时,管理者需要注意以下几点:

  ①如果成本允许,可以让员工到一个具有吸引力的地方接受培训。

  ②要求参加培训的员工要带着问题去,在申请表的一边一定要写出问题。

  ③采用申请制,只有申请的员工才能参加。

  ④必要时考虑将培训、休闲和旅游相结合。比如,在华南地区,很多企业将两天的培训安排为上午培训、下午游玩。游玩的时候,让员工思考一些问题。

  ⑤要求培训公司的讲师给学员打分,并寄回公司。

  ⑥参加完培训要写心得报告,并在内部讲解。

  ⑦内部宣传报道,重点在于培训后的行为。

  当然,外部培训也要有监督和管理,具体如下:

  ①培训期间,公司要求负责培训的讲师务必给参加培训的每个学员按特定的标准打分,并将结果及时反馈给公司有关负责人。

  ②培训结束,员工回到公司后要在规定的时间内写出培训心得,包括回答当初在申请表上所写的问题,然后,在部门内部会议上向没有参加培训的员工——讲解说明,并就相关问题一起讨论。

  ③最后,公司高层有关领导会召集所有参加培训的员工开一次大会,会上由参加培训的员工代表发言,说出自己参加培训的最大收获及当前存在的不足之处,并提出自己今后应该努力的方向。会上还会公布培训讲师为每个学员打分的情况,有关领导会奖优惩劣,进行及时激励。

  培训后的很长一段时间,高层的有关领导会重点关注培训后员工行为的改变,并在公司内部刊物上进行持续的宣传报道,进行相应的激励,直至下一次培训开始。

  总之,操作台厂家的外部培训让员工活力最大限度地被激发。外部培训比内部培训更加有诱惑力,原因就在于外部培训可以让员工走出公司,从而见到更高更宽广的天空,激发他们的斗志和兴趣,最重要的是激发他们的活力,员工的活力注入企业中的时候,企业就真的能够蒸蒸日上。