对操作台企业管理人员,控制要动态流动!

管理人员对于一个操作台企业来说是非常重要的,因此,控制要对其实行任期考评制,然后让能者上,庸者下,这样才能让人才流动起来,这一理念不应只停留在文件中、口号里,而应落实到竞争激励的实践中。实行动态流动的好处有三点:①体现动态管理理念,有利于提高管理者的上进心和责任心。②使没有发挥出应有水平的管理者得到自然淘汰,以避免企业人员冗杂。

③有利于有能力的管理者脱颖而出。另外,这样的制度还会让管理体系时常换血,以免管理成员慢慢陈旧和腐朽,并最大限度地避免了管理权长期落在无能者手中。国内某大型集团对竞聘上岗的中层经营管理者,实行三年任期制。三年

任期届满后,他们就会对每一层的管理者进行一次考评,在对各公司特别是

对子公司经营管理者的考评中,坚持以市场为导向,考评的内容有:

①以科研投入占销售收入的比例、每年新产品销售收入占销售总额的比

例等,来评判其成长性。

②以市场占有率、利润率、资产增值率等来评判其经营效果,断定其任

期贡献。

③以优质品率来评判其产品及工作质量。

④以人员淘汰率等来评判企业内部的管理活力。

⑤以员工结构比例来评判其员工队伍素质。

⑥以员工收入拉开档次的比率等来评判员工是否充分发挥了工作积极

性。

当这些管理者任期届满后,现任经营管理者的职务即自行解聘,进入下

一轮任期时按招标竞聘制重新招标。张榜公布集团所有单位和部门的标的,

所有员工均于同等条件下竞标。原任经营管理者如果不重新参加竞聘,就视

为自动下岗。考虑到工作的连续性和经营管理的成熟有一定过程等因素,对

任期届满的经营管理者竞聘原岗位,在学历和年龄上不作限制。被聘用的经

营管理者在任期内享受相应职务的待遇,而一旦遭到解聘,就不再保留原有级别和待遇。

年度考评制和任期制都是竞争激励的具体形式,企业可以根据自身实际情况进行设计。

(1)年度考评制

企业对中层管理人员实行一年一次年度考评时,考评内容可根据企业自身情况设定各种项目,按百分制考核,各项给出具体分值。考评时由综合管理部门、质量部门、监督部门、上级领导和本部门员工分别给每一个受考评对象打分,其分值要合理,比如,上级领导和本部门员工考评的平均分占总分的 60%,综合管理部门、质量部门各占 15%,监督部门占10%。(2)任期制任期制的制度就是对岗位实行按期轮换制度,到时自动解聘,该解聘人员可以同等条件继续参加竞聘,否则视为自动弃权下岗,岗位变动后相应待遇随之变化。这个制度的好处就是避免掌权者长期掌权,而一旦有了问题又无法将其

撤下的局面。

总之,企业一定要让管理者流动起来,有能力就上台,没能力就下来,

只有这样,竞争激励才能发挥应有的效果,人才也才能更好地发挥他们的作

用,最终让公司内部产生良性竞争、人人争先的喜人局面。