让操作台生产厂商的员工有干劲的前提就是看到并且认可企业的目标!

  目标激励的作用是让操作台生产厂商的员工对企业前途充满信心,让操作控制台生产一线员工了解企业的优势、发展目标及企业的美好前景。企业只有制定出一个明确的发展目标,使得员工在思想上有了奋斗的方向,在工作上有了前进的动力,才能激发员工的潜力,提升他们的士气。不过,企业有了目标之后,还必须要与员工进行有效的沟通,使员工能够明白自己所做的工作,对于实现企业目标所发挥的重要作用,并以此来激发员工的斗志,增强他们的责任感,进而主动地把个人的事业和企业的前途紧密地连在一起。所以,明确企业的发展目标是激励员工积极性的有效手段。员工越了解企业目标,归属感越强,企业就越有向心力。
  让员工有干劲的前提就是看到并且认可企业的目标,目标激励的作用是让员工对企业前途充满信心,让员工了解企业的优势、发展目标及企业的美好前景。企业只有制定出一个明确的发展目标,使得员工在思想上有了奋斗的方向,在工作上有了前进的动力,才能激发员工的潜力,提升他们的士气。不过,企业有了目标之后,还必须要与员工进行有效的沟通,使员工能够明白自己所做的工作,对于实现企业目标所发挥的重要作用,并以此来激发员工的斗志,增强他们的责任感,进而主动地把个人的事业和企业的前途紧密地连在一起。所以,明确企业的发展目标是激励员工积极性的有效手段。员工越了解企业目标,归属感越强,企业就越有向心力。
  松下先生的重要经营策略之一就是不断提出适合企业发展的目标,让员工对公司的未来充满梦想。松下担任社长时,就时常跟员工说自己的梦想,展望未来。在20世纪30年代,松下幸之助在向企业员エ讲公司前途的时,曾经描绘了一个长达250年的公司愿景。其内容是把250年分成10个时问段,第一个时间段的25年,再分成3期,第一期的10年是致力于建设的时代;第二期的10年继续建设,并努力活动,称为“活动时代”;第三期的5年,一边继续活动边以这些建设的设施和活动的成果贡献于社会称为“贡献时代”。第一时间段以后的25年,是下一代继续努力的时代,同样要建设、活动、贡献。如此一代一代地传承下去,直到第10个时间段,也就是250年以后,松下的员工将不再贫穷,松下也会变成一片繁荣富的乐土。松下这样做,一方面是为了让员工有坚定的目标与期待,从而能够看清楚努力的方向;另一方面,是由于他确信这是经营者的必备素质和应有微法,给予员工希望的同时自然能给员工动力。听了这个故事你可能认为松下能够达到这样的目标是因为松下本身就是一个庞然大物,合理的经营方法让松下轻松地运作着,如果经营状态不那么理想,松下自然就会寸步难行。然而并不是这样,有了一个高高在上的目标是需要更多的努力才能够实现的,良好的企业环境和努力工作的员工是松下达到目标的根本。实际上,企业经营顺利时,就一定要制定一个远景目标,这样才能保证企业的顺利发展。目标对了,还要学会坚持目标。
  二战”后的松下电器公司处于惨淡经营之中,但松下先生却不曾因此放弃为公司制定的250年规划。由于目标明确、科学合理,松下电器公司很快就走出了困境。经营出现困难时,更需要管理者予以员工目标和希望,重新给予员工动力,一起努力走出困境。并且,就当时的状况看来,战后的日本所有非军工企业都处于一种困难经营的状态,松下自然也不例外,但松下先生却不曾因此而放弃为公司制定目标。有了希望,松下的员工自然就更加地努力,也正因为此,松下公司快速地从萎靡不振的市场环境中脱离出来,再次实现了它的辉煌。
  松下公司通过不断地提出适合企业发展的目标,让员工对企业前途充满信心。松下的这个250年规划,在企业界鲜有先例,细数那些有名的改革家,也没有多少人能有这样长远的规划。最难得的是,松下当时的规划不是一句空话,时至今日,可以说他的梦想正在一步一步地实现着。而更为现实的是,松下的这种规划让每个员工美梦成真,员工对企业的前途充满了信心,从而提高了他们的工作热情和积极性。这样的激励作用是巨大的,所以,松下曾经这样说道:“经营者的重大责任之一,就是让员工拥有梦想,并指出努力的目标。否则,就没有资格当管理者。”
  由此可见,赋予目标是一件非常重要的事情。毫无疑问,每个企业的成功之路都是困难的,因为每个企业面对的都是一条崭新的路,走别人的路终究只能变成附属,而附属不代表成功,只有你真的走出自己的路才能叫作成功。在这条路上无疑是一片昏暗的,只有你制定出一个目标,将它高高地挂在天空中,当成一颗明星在黑夜中给予你的员工希望,才能让你的员工有前进的动力。
  所以,管理者应该基于自己的知识或经验,确立一个最适合企业发展的目标。明确的企业目标是给予员工希望的极好方式,员工越了解企业目标,归属感就越强,操作台企业就越有向心力。你的企业オ能更加有活力!